El Proceso de Planificación I

En este curso vamos a ver cómo establecer el Plan de Proyecto o Plan de Gestión del Proyecto. Empezaremos estudiando el proceso de Planificación averiguándolas tareas que hay que llevar a cabo y cómo controlarlas (cuando estemos en ejecución), teniendo como “radar” a los riesgos, para anticiparnos a lo que nos pueda hacer descarrilar. A continuación estudiaremos en profundidad las técnicas, herramientas y salidas de la siguiente área de conocimiento, la Gestión del Tiempo. Seguidamente, nos preocuparemos por conocer la gestión de los Costes del Proyecto y que, siendo uno de los factores clave para los proyectos. Para finalizar el curso, revisaremos los procesos de planificación de Gestión de la Calidad en un proyecto, elemento clave para alcanzar los objetivos del proyecto y la satisfacción final de nuestro cliente.

Conocerás aspectos relacionados con el proceso de planificación y sus principios básicos, qué es la EDT y para que sirve, además de como gestionar tiempos y recursos en el proyecto. Aprenderás aspectos como que es el diagrama de red de actividades, que es el método de camino crítico y en que consiste el calculo de planned value (PS) y la curva S (s-curve).

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Descripción del curso

  1. Introducción a la temática
    1. Recordatorio de conceptos básicos
    2. Recordatorio de definiciones clave
  2. Salidas de los procesos de inicio/entradas al proceso de planificación del proyecto
  3. El proceso de Planificación
    1. ¿Qué se hace en el proceso de Planificación?
    2. Principios básicos de la Planificación
    3. Relación con otros Procesos
    4. El Plan de Proyecto o Plan de Gestión del Proyecto
  4. Comenzando la planificación: la gestión del alcance
    1. ¿Cuál es el siguiente paso?
    2. El grupo de Procesos de Planificación
    3. ¿Qué es la gestión de alcances?
    4. Definir el alcance del proyecto
    5. Características del alcance
    6. El alcance del producto
    7. Crear la EDT (Estructura de Descomposición del Trabajo)
    8. ¿Qué es la EDT?
    9. Formatos de la EDT
    10. Características principales de la EDT
    11. Finalidad de la EDT
    12. Pasos para crear la EDT
    13. Reunión para la creación de la EDT con el equipo de proyecto
    14. Desarrollo de una EDT eficaz
    15. ¿Cuándo debemos parar en la descomposición?
    16. ¿Cómo preparamos el diccionario de la EDT?
    17. Otras estructuras de desglose
    18. Ejemplo EDT
  5. La gestión de los plazos
    1. El plan de gestión de tiempos
    2. La planificación gradual
    3. Siguientes pasos a dar
    4. La lista de actividades. Hitos
    5. La secuencia de las actividades (DRA- Diagrama Red Actividades)
    6. Estimar los recursos necesarios
    7. Estimar el esfuerzo y la duración de las actividades
    8. Esfuerzo Vs. duración
    9. El factor de productividad
    10. La problemática de las estimaciones
    11. Técnicas de estimación
    12. Métodos de estimación
    13. Características de las estimaciones
    14. El margen de error de las estimaciones y el ciclo de vida del proyecto
    15. Ejemplo de estimación
    16. El método del camino crítico (CPM)
    17. Optimización del Plan de Tiempos
  6. La gestión de costes
    1. El presupuesto del Proyecto
    2. Definiendo las instrucciones. El plan de gestión de los costes
    3. Cálculo del Planned Value (PV) y la Curva S (S- Curve)
  7. Gestión de la calidad
    1. Conceptos básicos
    2. Los pioneros de la calidad y su enfoque
    3. Resumiendo
    4. La mejora continua
    5. La gestión de la calidad total (TQM)
    6. Kaizen
    7. Normas de calidad industrial
    8. Los principios de calidad y el jefe de proyecto
    9. Etapas de la gestión de la calidad
    10. Panificación de la calidad
    11. Herramientas de la gestión de la calidad

Recursos adicionales

10 vídeos

5 actividades de repaso

4 minigames

1 ebook

1 test

1 audiolibro

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