Desarrollo Profesional

Según Peter M. Senge :“Las organizaciones inteligentes son posibles porque, en el fondo, todos somos aprendices”. Los directivos deben considerar a las personas como el activo más valioso de la organización e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. En este formación aprenderás sobre el plan organizado de una organización, la importancia del liderazgo y el concepto modelo y procesos. También aprenderás como conocer y lograr el éxito laboral viendo conceptos como los planes de carrera y de sucesión, la evaluación 360′, análisis entre coaching, orientación, counselling y mentoring, técnicas de evaluación de potencial y herramientas de evaluación de desempeño.

El objetivo de este curso es conocer la capacidad de desarrollo de personal y guerra de talentos, cuales son los factores que generan mejores desempeños y como se puede anticipar el potencial para definir prioridades de política educativa y de inversión pública. Además conocer las definiciones de autores para potencial, talento y capacidad.

297,00 

Descripción del curso

Recursos adicionales

9 vídeos

3 actividades de repaso

4 minigames

1 ebook

1 test

1 audiolibro

  1. Resumen ejecutivo
    1. Breve introducción a la temática
  2. Alto potencial VS Talento senior VS Talento directivo
  3. Proceso de desarrollo organizacional
    1. Proceso
    2. Áreas de intervención
    3. Diagnóstico
    4. Herramientas y técnicas para el desarrollo organizacional
    5. La comunicación
    6. Liderazgo
    7. Importancia del liderazgo en las organizaciones
  4. Desarrollo profesional. Concepto, modelo y procesos
    1. Desarrollo personal en la organización ¿Qué es?
    2. Etapa de diagnóstico
    3. Etapa de programación
    4. Etapa de ejecución del programa
    5. Etapa de evolución, control y seguimiento de resultados
    6. ¿Cómo podemos conocernos y lograr el éxito laboral?
    7. ¿Qué papel toma la dirección en el desarrollo personal?
  5. Estrategias de desarrollo
    1. Elementos para el desarrollo del empleado
    2. El desarrollo del empleado como responsabilidad también del empresariado
    3. Etapas en el desarrollo profesional
    4. El papel del supervisor
    5. El papel de los empleados
    6. Métodos que colaboran en el desarrollo del empleado
    7. Plan de desarrollo individual
    8. Modelos de motivación
    9. Importancia de los valores de estudio de la organización
    10. Los planes de carrera
    11. Evaluación 360º
  6. Feedback forward

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