Bases para la monitorización y control del proyecto

A lo largo del curso Bases para la monitorización y control de proyectos, conocerás todos aquellos conceptos clave a tener en cuenta durante esta fase en un proyecto. Analizaremos las entradas, herramientas y técnicas, así como salidas durante todo el proceso, prestando especial atención al control de la calidad del proyecto, imprescindible para conseguir el […]

Creación, evaluación y seguimiento de riesgos

La gestión de riesgos de un proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como el análisis y la planificación de la respuesta a los riesgos de un proyecto. A lo largo de la formación, el alumno podrá profundizar en cada estos procesos para cumplir los objetivos […]

El control de los grupos de procesos del ciclo de vida de un proyecto

El buen desarrollo de un proyecto exitoso no solo está desarrollado con su ejecución, sino que es un proceso continuo, que requiere el control de cada una de las fases por las que pasa el proyecto, ya que a través de este control, podremos ajustarnos a las necesidades del mismo, así como atajar las posibles […]

El proceso de gestión de riesgos, metodología y evaluación

Conocer cuáles son los beneficios del control de riesgos dentro de una organización. En esta formación se analizará la aplicación eficaz de la gestión de los riesgos para poder identificarlos y reducirlos. Se profundizará en una serie de contenidos que nos ayudarán a conocer el sistema interno de riesgos, como son la estructura y área […]

Gestión básica del capital humano

En esta formación aprenderemos la relevancia de la gestión por competencias, valores y desempeño. Profundizaremos en la importancia de la atención a la diversidad y la multiculturalidad en la organización.Además trataremos los diferentes grados y diseños de perfiles profesionales así como, qué es la gestión de la desvinculación, es decir, la separación del personal, entendida […]

Gestión de plazos, costes y calidad en la dirección

En este curso veremos todo lo relacionado con una buena gestión de plazos, costes y calidad en la gestión y dirección de un proyecto. Verás conceptos como la gestión de tiempos en un proyecto, cómo calcular presupuesto y costes o como trabajar la mejora continua en un proyecto.

Gestión del desempeño y la desvinculación

Trataremos la gestión y evaluación del desempeño, aspectos relevantes que afectan a las acciones que realiza la organización para favorecer los resultados esperados. Dentro de la gestión del desempeño encontraremos la gestión por objetivos, aspecto clave para medir el desempeño. Además se abordará la desvinculación de la organización, respondiendo a preguntas como qué es la […]

Gestión por competencias y valores

En esta formación veremos cuáles son los objetivos y utilidades sobre un sistema por competencias, los diferentes grados y el diseño de perfiles profesionales. Se profundizará en la importancia que tienen los valores de la empresa, cómo se definen estos valores y cuáles son las perspectivas de este tipo de gestión.

Introducción a la gestión de riesgos

Aprender a idenficar y gestionar riesgos es una de las claves para el buen funcionamiento de una organización. Resulta imprescindible en los tiempos de cambio y transformación que vivimos poder anticiparnos a los posibles riesgos que puedan surgir, así como saber cómo actuar cuando nos encontramos con algún riesgo particular. Con esta formación aprenderás tanto […]

La importancia del cierre del proyecto

Un proyecto no es solo un conjunto de tareas relacionadas. Es una asignación que debe terminar sin exceder un plazo y un presupuesto, cumpliendo unos criterios de calidad. Con esta formación aprenderás los conceptos principales del grupo de procesos de cierre del proyecto. Veras aspectos como: las actividades que realiza el equipo de dirección del […]